中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京1月11日訊(記者成琪)“十三五”規(guī)劃建議中明確提出,到2020年,文化產(chǎn)業(yè)要成為支柱產(chǎn)業(yè)。維持文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人才因素。那么我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段人才發(fā)展?fàn)顩r到底怎么樣,能否支撐行業(yè)健康快速發(fā)展?行業(yè)薪酬是否具備足夠競爭力?行業(yè)中精英人才會受哪些因素激勵?文化企業(yè)的激勵效果到底如何?在互聯(lián)網(wǎng)+和文化+的雙重沖擊下,我國文化產(chǎn)業(yè)在人才和薪酬方面又會產(chǎn)生怎樣的影響?日前,《2015文化企業(yè)薪酬發(fā)展報告》發(fā)布,報告顯示,我國文化產(chǎn)業(yè)人才大有“錢”途,在薪酬漲幅和平均收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國平均水平。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù),2014年全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值23940億元,比上年增長12.1%(未扣除價格因素),比同期GDP現(xiàn)價增速高3.9個百分點;占GDP的比重為3.76%。日前,微信公眾號“中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)”與東方意象文創(chuàng)機(jī)構(gòu)共同發(fā)布了“2015年文化產(chǎn)業(yè)薪酬調(diào)研問卷”,收集了全國文化產(chǎn)業(yè)近2000份員工薪酬調(diào)研統(tǒng)計問卷。東方意象文創(chuàng)機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工基本結(jié)構(gòu)、薪酬福利狀況、受激勵狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,全面盤點2014年-2015年行業(yè)最新的薪酬走勢。
報告指出,2014年-2015年由于文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)和人員跨界進(jìn)入為行業(yè)帶來了新風(fēng);互聯(lián)網(wǎng)大熱,帶動產(chǎn)業(yè)人才的年輕化;產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)意人才供給之間矛盾凸顯;寡頭壟斷加劇人才掠奪,IP愈受重視,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)意人才價值攀升;全球化推動聯(lián)動布局,國際化人才需求增加;行業(yè)并購和融合加劇,激活更多創(chuàng)新創(chuàng)意。
報告顯示,我國文化產(chǎn)業(yè)人才大有“錢”途,在薪酬漲幅和平均收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國平均水平。2014年-2015年,中國文化產(chǎn)業(yè)總體薪酬增長較快,平均薪酬增幅達(dá)到20.46%。各行業(yè)薪酬增幅不一,其中:出版發(fā)行與傳媒業(yè)為22.06%;文化娛樂業(yè)為23.91%;創(chuàng)意設(shè)計業(yè)為15.46%;藝術(shù)與工藝品業(yè)為22.89%;教育培訓(xùn)與咨詢業(yè)為17.4%;旅游與會展業(yè)為17.38%。
在區(qū)域差異上,其中以西北和東北地區(qū)漲幅最高,各地區(qū)薪酬差距在縮小,但仍以華北地區(qū)整體薪酬水平最高,其次為華南和華東地區(qū)。
而從不同性質(zhì)企業(yè)來看,民營性質(zhì)文化企業(yè)快速發(fā)展,薪酬漲幅也最高,和國有企業(yè)、外資性質(zhì)企業(yè)薪酬差距在縮小。
從平均薪酬水平來看,2014年-2015年,我國從業(yè)人員平均薪酬達(dá)到10.08萬元,其中藝術(shù)與工藝品業(yè)最高,達(dá)到12.7萬,創(chuàng)意設(shè)計業(yè)最低為6.54萬。
在薪酬分布上,仍然是外資性質(zhì)企業(yè)排在首位,其次為國有性質(zhì)企業(yè)和民營性質(zhì)企業(yè)。
在激勵效果上,傳統(tǒng)福利項目(包括法定福利、月度補(bǔ)貼和年度補(bǔ)貼和各類禮金)仍然被認(rèn)為最具有激勵效果,而無息住房貸款福利也得分很高,補(bǔ)充保險和年度體檢激勵效果相對較弱。
報告對現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)人才管理狀況進(jìn)行了分析,提出了文化企業(yè)從業(yè)人員長尾模型、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展衍生出新職業(yè)等獨特觀點。對小微文化企業(yè)難以招到人才,或者說招聘人才成本高進(jìn)行了分析,對文化創(chuàng)意企業(yè)的股權(quán)期權(quán)等問題進(jìn)行了探討。
報告最后建議,文化企業(yè)采取早做人才儲備、建立人才梯隊,關(guān)注外部合作和外包,關(guān)注內(nèi)容研發(fā)和創(chuàng)意激發(fā)人才的培養(yǎng),關(guān)注年輕員工,為員工“賦能”,關(guān)注合伙人計劃,才能為企業(yè)健康持續(xù)創(chuàng)造打下堅實基礎(chǔ)。